triform - die Beratergruppe

Geschäftsfelder

Geschäftsfelder

• Organisationsgestaltung:
  von der Positionierung einzelner Bereiche bis zur Reorganisation des gesamten Unternehmens
  - nach den Prinzipien der triform-Prozessorganisation
  - mit Unterstützung eines wirksamen und bewährten Change Managements

• Prozesse und Kennzahlen:
  Konzepte und Methoden zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von
  - Produktion und Logistik
  - Vermarktung und Vertrieb
  - Innovation und Produktentstehung
  - Dienstleistungs- und Administrationsbereichen

• ERP-Nutzung:
  unabhängige, anwendungsorientierte ERP-Kompetenz
  - zur Steigerung des Systemnutzengrades
  - zur abgesicherten Auswahl und Einführungsbegleitung neuer ERP-Lösungen

• Management auf Zeit:
  Übernahme projektbegleitender oder bedarfsorientierter Führungsfunktionen sowie aufgabenorientierte Einbringung der weiteren Methodenkompetenzen aus unserem Dienstleistungsportfolio

Mitarbeiterstruktur

Da der Praxisbezug den Erfolg von triform maßgeblich trägt, übernehmen die Partner der Beratergruppe die aktive Verantwortung für die Projektumsetzung.
 
„Unser Ziel und Auswahlkriterium für Mitarbeiter ist es, aus angestellten Mitarbeitern Partner zu rekrutieren. Freiberufliche Mitarbeiter kommen bei uns ausschließlich für Spezialistenaufgaben wie Rechts-, Finanzierungs- und Personalfragen zum Einsatz.“