Projektbeispiele

 
Schwerpunkt: Restrukturierung / Reorganisation

Unternehmen:    Maschinenbauer / 500 MA
Projektauftrag:  Reorganisation der Auftragsabwicklung (Strukturen und Prozesse in Produktionsvorbereitung, Beschaffung, Fertigung, Montage, Versand)
                               zur Verbesserung der Ertragssituation und der logistischen Leistungsfähigkeit

Unternehmen:    Serienfertiger aus Bauindustrie / 1.500 MA
Projektauftrag:  Unternehmensrestrukturierung mit Neupositionierung aller Wertschöpfungs- und Administrationsbereichen zur nachhaltigen Zukunftssicherung

Unternehmen:     Automobilzulieferer / 400 MA
Projektauftrag:   Reorganisation des Vertriebs und der Auftragsabwicklung (Strukturen, Prozesse und Methoden sowie Führungs- und Managementsysteme)
                                zur wirtschaftlichen Gestaltung des Unternehmenswachstums


Schwerpunkt: Prozessoptimierung

Unternehmen:    Serienhersteller / 3.750 MA
Projektauftrag:  Optimierung der Prozesse und Verfahren in Innovation, Konstruktion und Projektmanagement zur Steigerung der Entwicklungleistung und zur effizienten Projektabwicklung

Unternehmen:    Serienfertiger / 700 MA
Projektauftrag:  Prozessoptimierung der operativen Auftragsabwicklung (AV, Einkauf, Fertigung) mit Gestaltung effektiver Verbundstellen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung 

Unternehmen:     Automobilzulieferer / 400 MA
Projektauftrag:   Optimierung des Produktentstehungsprozesses zur Verbesserung seiner Effizienz, Produktivität und logistischen Leistungsfähigkeit


Schwerpunkt: ERP-Einsatz / Anwendungsorganisation

Unternehmen:    Maschinenbauer / 300 MA
Projektauftrag:  ERP-Auswahl und Einführungs-Projektmanagement mit Anpassung der systemnahen Umfeldorganisation (Strukturen, Prozesse und Verfahren)

Unternehmen:    Unternehmen der Prozessindustrie / 600 MA
Projektauftrag:  Organisatorische Positionierung einer "exzellenten Instandhaltung" mit Einsatz des ERP-PM-Moduls zur Verbesserung der Instandhaltungs-Leistungsfähigkeit

Unternehmen:     Produzent, Importeur und Händler in der Werbemittelindustrie / 350 MA
Projektauftrag:   Redesign des eingesetzten ERP-Systems (in Zusammenarbeit mit Software-Haus)
                                mit Optimierung der systemnahen Umfeldorganisation zur Steigerung des Nutzengrades und der Wirtschaftlichkeit