triform - unsere Blogthemen aus unserer Beraterwelt

Die wichtigsten Bausteine des operativen Krisenmanagements

Wed, 08 Apr 2020 18:37:19 GMT

Die wichtigsten Bausteine des operativen Krisenmanagements

Die Corona-Pandemie, mit der sich die gesamte Wirtschaft jetzt auseinandersetzen muss und deren potenziell verheerende Folgen es zu vermeiden gilt, trifft die Unternehmen weitgehend unvorbereitet.

Vor allem der Mittelstand kannte in den vergangenen Jahren eigentlich nur eine Richtung: die des Wachstums.

Die damit zusammenhängenden Fragen und Herausforderungen (wie können zusätzliche Ressourcen aufgebaut, wie Mitarbeiter gewonnen, wie die größer gewordenen Strukturen beherrscht werden?) bestimmten die strategischen Überlegungen und das tägliche Handeln.

Hier gilt wie bei vielen anderen Themen, dass vor allem mittelständische Strukturen nicht unbedingt über darauf vorbereitete Konzepte und Instrumente verfügen.

Im Folgenden ein stichpunktartiger Abriss der akuten Handlungsfelder, die Sie in der kurzfristigen Sicht fokussieren müssen:

1. Liquidität sichern

Die von Bund und Ländern beschlossenen Soforthilfen sind für Unternehmen jenseits der Solo-Selbständigen leider nicht mehr als ein Tropfen auf den heißen Stein. Diese Hilfen wo möglich trotzdem in Anspruch zu nehmen ist selbstredend, auch die ermöglichten Stundungen der Steuervorauszahlungen sind ein weiterer kleiner Mosaikstein.

Darüber hinaus müssen aber die klassischen Instrumente des Working-Capital-Managements aktiv eingesetzt werden, um die kurz- und mittelfristige Zahlungsfähigkeit abzusichern: gebundene Liquidität freisetzen (Bestände), Zahlungsverpflichtungen soweit möglich reduzieren und verschieben, Zahlungserwartungen bestmöglich vorziehen und konsequent realisieren.

Eine transparente Liquiditätsplanung , die fortlaufend fortgeschrieben wird ist hier ein zwingend notwendiges Instrument, um die Lage beurteilen und steuern zu können.

2. Kosten managen

Um den häufig größten Kostenblock – die Personalkosten – zu beherrschen, wird uns das Kurzarbeitergeld wie bereits in der Finanzkrise gute Dienste leisten. Viele Unternehmen werden diese Option schon gezogen haben. Für alle anderen gilt: klären Sie sowohl die administrativen Vorgehensweisen und spielen Sie verschiedene Szenarien Ihrer mittelfristigen Personalbedarfsplanung durch, um einen sinnvollen Einsatz dieses Instruments zu ermöglichen.

Der gleiche Ansatz gilt für Ihre Materialbedarfe: prüfen Sie Ihre Bevorratungs- und Beschaffungsplanung vor dem Hintergrund der möglichen Absatzentwicklungen und passen Sie die Vereinbarungen mit Ihren Lieferanten sowie Ihre internen Beschaffungsparameter intelligent an.

Hüten Sie sich jedoch vor Kostenkürzungen nach dem Gießkannen-Prinzip. Ziel muss sein, die finanziellen Ressourcen in die produktivste Verwendung zu lenken und keine vitalen Leistungen zu gefährden!

Die Unternehmen, die es schaffen ihre Kosten intelligent zu senken werden als Gewinner aus der Krise hervorgehen.

3. Kapitalbedarf decken

Auch hier wurden vom Bund bereits Programme zur Unterstützung der Unternehmen aufgelegt. Über die Möglichkeiten und Leistungen können Sie sich in den einschlägigen Portalen informieren (z.B. beim Bundeswirtschaftsministerium - Link hier )

Aktualisieren Sie Ihre Kapitalbedarfs- und Finanzplanung vor dem Hintergrund der Krise und der dadurch beeinflussten Veränderungen Ihrer Ertrags- und Aufwandsplanung. Nehmen Sie frühzeitig Kontakt mit Ihren Finanzierungspartnern auf und lassen Sie sich beraten. Mehr als zu anderen Zeiten gilt jetzt besonders: pflegen Sie eine proaktive und konstruktive Zusammenarbeit und Kommunikation.

4. Operatives Geschäft absichern

Sorgen Sie dafür, dass Ihre elementaren Unternehmensprozesse und Funktionen stabil und so effektiv wie möglich funktionieren. Fokussieren Sie die Aktivitäten in allen Bereichen auf die Absicherung und wenn möglich Optimierung der Wertschöpfung.

Wesentliche Aspekte, die Sie im Blick haben müssen sind z.B.

aktive Bestandskundenbetreuung im Vertrieb
Konzentration auf definierte Zielmärkte und -kunden in der Neukundenakquise
wenn möglich: Anpassung und Fokussierung des Produkt-, Leistungs- und Serviceangebotes auf die besonderen Bedarfe Ihrer Kunden in der Krisenzeit
auftragsbezogene Konstruktionsaufgaben
projektbezogene Entwicklung, die schnellen ROI liefert
Prüfung und bestmögliche Absicherung Ihrer Lieferketten im Einkauf
Fokussierung auf kritisches und notwendiges Produktivmaterial
Nutzung einfacher Möglichkeiten der Bedarfsversorgung bei C-Teilen und Hilfsstoffen
Absicherung einer hohen Maschinen- und Anlagenverfügbarkeit
aktive Planung und Steuerung der Produktion zur optimalen Ressourcennutzung
Gewährleistung der fehlerfreien und effizienten Durchführung der Produktionsprozesse
funktionierende, die Wertschöpfung stützende Logistikprozesse in Lager, Materialversorgung und Versand

Grundvoraussetzung für obige Leistungen ist die ausreichende Verfügbarkeit an Mitarbeiterkapazität. Führen Sie vor dem Hintergrund der vielleicht ungewöhnlichen Situationen im Personalbereich (umfangreiches Homeoffice, Urlaubs-/Zeitkontenabbau, erhöhter Krankenstand etc.) eine konsequente Personaleinsatzplanung durch und erkennen potenzielle Engpässe so früh wie möglich.

5. Kommunikation

Gute Kommunikation ist grundsätzlich ein wichtiger Erfolgsfaktor effektiven Managements. In Krisenzeiten wird sie jedoch zu einem entscheidenden Instrument zur erfolgreichen Bewältigung der Herausforderungen.

Erster Aspekt ist ein klares Bild der wichtigsten Adressaten und eine entsprechend zielgruppenorientierte Kommunikation für alle relevanten Stakeholder: Mitarbeiter, Betriebsrat, Kunden, Lieferanten, Kapitalgeber.

Dabei sollte die Krisen-Kommunikation einigen prinzipiellen Maßgaben folgen: sie muss frühzeitig, glaubwürdig und belastbar sein. Sie darf weder eine Beschönigung der Lage noch eine Überdramatisierung vornehmen, sondern vielmehr mit der notwendigen Offenheit zu Situation, Chancen und Risiken und geplanten Maßnahmen durchgeführt werden.

Vor allem in der Zusammenarbeit mit den Shareholdern (sowohl Eigen- wie Fremdkapitalgebern) ist in Krisenzeiten auf eine proaktive Kommunikation zu achten. Aufgrund der zu erwartenden finanziellen Beeinträchtigungen sind alle Beteiligten auf ein hohes Maß an Transparenz und Zuverlässigkeit angewiesen, um Ihrer Rolle gerecht zu werden. Wenn Sie nicht schon über ein standardisiertes Berichtswesen gegenüber diesen Partnern verfügen sollten Sie zeitnah ein entsprechendes Werkzeug etablieren.

6. Führung

Wie kaum in einer anderen Situation zeigt sich in Krisenzeiten, ob es im Unternehmen eine gute Führung gibt.

Der von Prof. Dr. Fredmund Malik postulierte und bei triform verfolgte Ansatz der „wirksamen Führung“ kennt

dabei 6 wichtige Grundsätze:

Resultatorientierung= es kommt auf Zielerreichung und Ergebnisse an
Beitrag zum Ganzen = das „Wozu?“ klären und Sinnhaftigkeit stiften
Konzentration auf Weniges = die wichtigen Dinge richtig machen
Stärken nutzen = nicht Fehler suchen, Stärken ausbauen
Gegenseitiges Vertrauen = klare Grenzen und dann „machen lassen“
Positiv denken = konstruktives Chancen-Denken

Die konsequente Ausrichtung des täglichen Führungshandwerks an diesen Grundsätzen schafft auch für Krisenzeiten eine hervorragende Ausgangsbasis!

Gefordert sind jetzt vor allem die analytischen und emotionalen Fähigkeiten der Entscheider . Der analytische Ansatz meint, dass in unsicheren und volatilen Zeiten unterschiedliche Szenarien durchdacht, die Chancen und Risiken mit kühlem Kopf abgewägt und Entscheidungen konsequent umgesetzt werden müssen.

Auf emotionaler Ebene besteht ein ebenso hoher Anspruch: weil das eigene Führungsverhalten auch beeinflusst, wie die Mitarbeiter mit der Situation umgehen. Und weil die oft zitierten „weichen Faktoren“ wie Empathie, Kommunikation, Vertrauen, Fehlertoleranz etc. noch stärker wirken als im „Normalbetrieb“.

Wenn Sie in den nächsten Wochen genau hinsehen, dann werden Sie eine ganze Reihe an zukünftigen Führungskräften identifizieren, für die Sie danach kein Assessment Center mehr brauchen.

7. Ausblick

Bei allem richtigen und wichtigen Fokussieren auf das Beherrschen der Krise in den folgenden Wochen und Monaten kennen wir zum Glück auch alle die unerschütterliche, positive Seite davon: die Chancen, die daraus erwachsen!

Gehen Sie also mit Zuversicht und im Bewusstsein Ihrer Stärken in die nächste Zeit. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Bewältigung der anstehenden Herausforderungen!

Und bei Bedarf: wir unterstützen Sie gerne mit unseren Kompetenzen bei der Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit in dieser Krisensituation!

Erfahren, empathisch, zielorientiert, partnerschaftlich - so sehen wir uns bei t riform !

Es gibt viele Gründe ein Scheitern zu rechtfertigen!

Sun, 05 Jan 2020 16:37:23 GMT

Es gibt viele Gründe ein Scheitern zu rechtfertigen!

Warum haben Unternehmen, die heute in der Krise sind, eigentlich nichts getan, obwohl das Ausmaß der Veränderung bereits absehbar war?

Die deutschen Unternehmen arbeiteten in der Vergangenheit ihre vollen Auftragsbücher ab und spürten kaum den Druck, ins digitale Neuland aufzubrechen. Die Sorge ist jedoch, dass mit einer Eintrübung der wirtschaftlichen Lage die Unternehmen wichtige Entscheidungen und Investitionen vertagen.

Die Reserve liegt in den Prozessen und ist einer der wichtigsten Stellhebel, um potenzielle Umsatzrückgänge im klassischen Geschäft zu kompensieren. Die digitale Transformation hilft bestehendes zu bewahren und Neues zu schaffen, um sich zukunftsfähig aufzustellen.

Erstmals seit 2016 nimmt die strategische Bedeutung der digitalen Transformation in den deutschen Unternehmen wieder ab. Nur mehr die Hälfte der Unternehmenslenker hat die digitale Transformation unter den Top 3 Themen:

Quelle: etventure-Studie“ „Digitale Transformation 2019“

68% der Unternehmen geben an, ihre Investitionsbereitschaft auf unter 10% abzusenken.

Es stellt sich die Frage: Waren die Investitionen in der Vergangenheit schon ausreichend und erfüllten sie ihren Zweck? Oder ist es eine Vorsichtsmaßnahme auf die konjunkturelle Eintrübung?

67% der befragten Unternehmen verstehen unter digitaler Transformation die Digitalisierung des bestehenden Geschäftsmodells und analoger Prozesse.

Quelle: etventure-Studie“ „Digitale Transformation 2019“

Drei Viertel nennen fehlende qualifizierte Mitarbeiter als größte Hürde. Gleichzeitig bemängeln 50% der Unternehmen schlichtweg die fehlende Zeit und an dritter Stelle, die fehlende Erfahrung bei der digitalen Umsetzung von Produkten und Prozessen.

Das der Mitarbeiter der entscheidende Faktor bei der Transformation ist, sollte wirklich niemanden überraschen - trotzdem hat dieses Jahr die Sensibilität dafür unter den Befragten zugenommen.

Quelle: etventure-Studie“ „Digitale Transformation 2019“

Die Staatsministerin für Digitalisierung Dorothee Bär meint: „Digitalisierung ist nicht zuerst ein Technikwandel, sondern ein Kulturwandel.“ Die eigenen Mitarbeiter ermutigen und einbinden, ihnen Vertrauen entgegenbringen und sie für den digitalen Wandel befähigen – das wird zukünftig die Hausaufgabe vieler Führungskräfte.

Am Anfang steht das „Warum“?

Was bringt mir das? Wenn Mitarbeiter die Chancen und Notwendigkeiten nicht erkennen, wird jede Transformation scheitern. Ganz wichtig dabei, die Mitarbeiter müssen nicht nur inhaltlich darauf vorbereitet werden, sondern auch praktisch.

Kommunikation – seien Sie ehrlich und überzeugend!

Allzu oft werden Werte, Strategien, Unternehmenskultur & Co nur auf der Website postuliert, aber kaum gelebt. Mitarbeiter sind zunehmend eine der wichtigsten „Kundengruppen“ aus Sicht der Unternehmensführung.

Agilität bei den Zielsystemen!

Unternehmen brauchen eine agile Steuerung, um den neuen Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden und um schnell auf neue Markt- und Kundentrends regieren zu können.

Unternehmen haben dabei erkannt, dass für das Gelingen der digitalen Transformation neben den internen Maßnahmen auch der Aufbau und Pflege eines Netzwerks von Partnern von Bedeutung ist.

Quelle: etventure-Studie“ „Digitale Transformation 2019“

Dieses Ergebnis verdeutlicht, dass Unternehmen inzwischen verstehen, wie wichtig der Zusammenschluss mit Partnern für die eigene Zukunftsfähigkeit ist.

Öffnen Sie die Unternehmensgrenzen
Finden Sie die richtigen Partner und nutzen die Mehrwerte
Gehen Sie strategisch vor

Stellen Sie sich die Frage, auf was sich ihre heutige Wertschöpfung fokussiert und wie Sie dies nutzen können, um ihre Ertragskraft zu erhalten, bestenfalls verbessern, um hierüber potentiale für Neuentwicklungen zu generieren.

Sehen Sie sich unser Infopaper zum Vorgehen einer Digitalen Roadmap in unserem Downloadbereich an, um sich hierzu weiter zu informieren. https://www.triform.de/download

Schenken Sie unserer Unternehmensberatung Ihr Vertrauen und lassen Sie uns ein Gespräch hierzu führen, wie wir gemeinsam Prozesse und Strukturen optimal gestalten, um ihre Digitalisierungsvorhaben erfolgreich umzusetzen.

Erfahren, empathisch, zielorientiert, partnerschaftlich - so sehen wir uns bei triform !

Wo steht die mittelständische Fertigungsindustrie bei der Digitalen Transformation?

Mon, 28 Oct 2019 15:53:11 GMT

Wo steht die mittelständische Fertigungsindustrie bei der Digitalen Transformation?
Studien zeigen entsprechenden Aufholbedarf – jetzt ist der Zeitpunkt günstig!

Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens in der Vergangenheit ist nicht die der Zukunft. Doch worin bestehen die Möglichkeiten der Mittelständler, sich innovativ weiterzuentwickeln, sich dabei wirtschaftlich abzusichern, das bestehende Geschäftsmodell fortzuführen und gegebenenfalls neue Geschäftsmodelle zu etablieren?

Der „Friedhof der Start-ups“ ist gut gefüllt mit hunderten von Unternehmen, die schlicht zu früh dran waren.

Dennoch: wer nicht bei der digitalen Transformation aktiv wird, dürfte schnell bedroht werden. Man muss aber auch nicht zwingend der Erste sein. Denn der Erste ist meist nicht der, der die Rendite einfährt. Timing und Management sind die wichtigsten Faktoren bei der Umorganisation von Geschäftsmodellen.

Die Umfrage der abas ERP zeigt jedoch, dass bei vielen mittelständischen Unternehmen die Chancen der digitalen Transformation ungenutzt und damit auch potenzielle Wettbewerbsvorteile liegen bleiben. Interessant dabei ist, dass der Test sich dabei weniger auf den Innovationsgrad oder eine extreme Automatisierung konzentriert, sondern betrachtet dieser viel mehr, in wie weit die zentralen Geschäftsprozesse des Unternehmens mithilfe etablierter digitaler Technologien ablaufen.

Quelle: abas ERP

Deutlich erkennbar ist, dass mittelständische Unternehmen die Möglichkeiten zur digitalen Optimierung kaum nutzen. Und dies, obwohl die Technik für eine fortlaufende Digitalisierung, z.B. durch eine Verbesserung der ERP-Nutzung, oftmals bereits im Haus vorhanden ist.

Eine ähnliche Bewertung zeigt der Bericht „Industrie 4.0- Readiness“ der IHK Nordbayern. In diesem bewerten sich 52,2% der Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, dass diese noch keine systematischen Schritte zur Umsetzung von Industrie 4.0 Themen unternommen haben.

Der Weg zu integrierten Wertschöpfungsnetzwerken ist somit noch weit. Für viele Unternehmen sind fehlendes Fachwissen sowie Unklarheiten über den wirtschaftlichen Nutzen ein großes Hemmnis. Die Umsetzung von Industrie 4.0 ist von großer strategischer Bedeutung. Denn die Digitalisierung führt nicht nur zu einer Verbesserung bestehender Produkte oder Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien, sondern bietet darüber hinaus noch die Chance, bestehende Geschäftsmodelle zu erweitern oder völlig neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dafür muss das Zukunftsthema Digitalisierung in die Unternehmensstrategie und in die Finanzetats eingebunden werden.

Unternehmen, die jedoch bereits heute Probleme mit der Bewältigung ihres Tagesgeschäfts bei der Auftragsabwicklung haben, stehen vor großen Herausforderungen angesichts der Kundenerwartungen. Unsere Erkenntnis ist die, dass die Schere zwischen geforderter und tatsächlicher Leistungsfähigkeit von Organisation und IT zunehmend aufgeht. Im Kern betrifft dies den Auftragsabwicklungsprozess, denn hier haben die ERP-Systeme ihre Stärken und diese sollten effizient eingesetzt werden.

Worauf wartet die mittelständische Fertigungsindustrie?

In den boomenden Jahren fehlte die Zeit, dann fehlte das Fachpersonal und jetzt bei der abschwächenden Konjunktur wird man zurückhaltend und wartet ab. Eine fatale Strategie und nur nachvollziehbar, wenn man nicht an die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens glaubt. In der heutigen Zeit brauchen Organisationen sogar mehr als eine perfekte Organisationstruktur, um ihre Zukunftsfähigkeit abzusichern. Wir benötigen eine höhere Veränderungsbereitschaft in den Organisationen und müssen in den Unternehmen agiler werden. Mitarbeiter werden durch Veränderungen von Industrie 4.0 maßgeblich betroffen sein, da sich im Zuge der Digitalisierung die Anforderungen an alle Mitarbeiter und das Arbeitsumfeld verändern werden. Diese Veränderungen erfordern neue Kompetenzen und Qualifikationen. Deshalb ist jetzt die Zeit, die Mitarbeiter auf diese Veränderungen vorzubereiten und zu schulen.

„Die großen haben begonnen, ihr Portfolio stärker auf neue Technologien auszurichten. Die kleineren Fertigungsunternehmen verfolgen weiter ihr angestammtes Geschäft und riskieren, durch die Veränderung obsolet zu werden!“ so die abschließende Perspektive aus einer Studie von Strategy&.

Nutzen wir gemeinsam die Chancen der digitalen Transformation und generieren damit

auch potenzielle Wettbewerbsvorteile.

Holen Sie sich das Whitepaper zu unserem ORGA- und ERP-Check unter https://www.triform.de/download.

In nur einer Woche erhalten Sie hierüber eine externe Betrachtung zu Ihrem Unternehmen.

Schenken Sie unserer Unternehmensberatung Ihr Vertrauen und lassen Sie uns ein Gespräch hierzu führen, wie wir gemeinsam Prozesse, Strukturen und ERP in Einklang bringen, um weitere Digitalisierungsvorhaben sinnvoll integrieren zu können.

Erfahren, empathisch, zielorientiert, partnerschaftlich - so sehen wir uns bei triform !

Die digitale Welle kommt – aber trägt diese oder spült es Ihr Unternehmen fort?

Tue, 30 Jul 2019 12:32:24 GMT

Die digitale Welle kommt – aber trägt diese oder spült es Ihr Unternehmen fort?
Eine höhere Bereitschaft zu Veränderungen ist gefordert

Die Unsicherheit bestimmt in vielen Unternehmen zunehmend das Denken und Handeln. Gefordert ist, sich immer wieder neu auf die Veränderungen auszurichten. In Bezug auf die Digitale Transformation wurden zwar in vielen Unternehmen erste Initiativen unternommen, doch fehlen im produzierenden Mittelstand häufig die Voraussetzungen, um hier schneller voranzukommen.

Hemmnisse sind fehlende Infrastrukturen, Engpässe bei Fach- und Führungskräften, aber sehr häufig auch die Verteidigung des IST-Zustands und der fehlende Mut, aus diesen Strukturen auszubrechen. Diese beiden letztgenannten waren zumindest auch zwei der am häufigsten genannten Gründe in der etventure Studie 2018 zur digitalen Transformation.

Evolution vs. Transformation

Während man unter Evolution ein allmähliches Weiterentwickeln versteht, so steht Transformation für ein aktives Umgestalten.

Egal für welchen Begriff Sie sich entscheiden wollen, eine Veränderung der Organisation, Strukturen und Prozesse ist erforderlich, um von der Wirkung der Digitalisierungswelle mitgetragen und nicht überspült zu werden. Es spricht auch nichts dagegen, sein Geschäftsmodell mittels Digitalisierung zu optimieren, so wie es mehr als 50 % in der oben benannten Studie angegeben haben:

Nicht jeder hat die Idee und ist in der Lage, sein Geschäftsmodell disruptiv umzugestalten. Auch werden weiterhin produzierende Fähigkeiten benötigt, jedoch müssen die Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit hierfür erhalten. Hier helfen mit Sicherheit die neuen Errungenschaften und kreativen Lösungen, die sich im Markt entwickeln und Verbesserungen verheißen. Sehr häufig aber ist das eigene Potential in den Unternehmen, sei es technisch oder organisatorisch, noch gar nicht richtig genutzt.

Im oft zitierten Satz des ehemaligen CEO von Telefonica, Thorsten Dirks, ist es insbesondere der letzte Satz, der gerne weggelassen wird, der es jedoch auf den Punkt bringt:

„Wenn Sie einen Scheißprozess haben und den digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess.

Das Schwierige ist ja nicht die Digitalisierung an sich.

Das Schwierige ist die Vereinfachung von Strukturen und Prozessen .“

Für das Gelingen einer Anpassung der Strukturen und Prozesse ist ein Wandel in der Unternehmenskultur notwendig. Damit ist nicht gemeint, ein paar neue Kommunikationstools einzusetzen oder die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu beschwören. Auch die geforderte neue „Scheiterkultur“ wird in den produzierenden Einheiten vermutlich ein Kopfschütteln verursachen. Dennoch müssen sich die Betriebe wandeln und das für Sie passende Modell herausarbeiten. Auch dies ist in den Betrieben überwiegend erkannt worden:

Dabei gilt, dass man eine Unternehmenskultur nicht vorgeben kann. Vielmehr muss diese vor- und erlebt werden und kann durch geeignete Initiativen in die gewünschte Richtung entwickelt werden.

Jede Branche wird von der Digitalisierung verändert werden.

Chance und Risiko werden diese Veränderung begleiten. Wir helfen Ihnen dabei, ihr individuelles Potential zu erkennen, das zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit beiträgt und begleiten Sie aktiv, dieses auch zu heben.

Nutzen Sie unseren ORGA- und ERP-Check um innerhalb einer Woche eine externe Betrachtung zu Ihrem Unternehmen zu erhalten. Schenken Sie uns Ihr Vertrauen und lassen uns ein Gespräch hierzu führen.

Erfahren, empathisch, zielorientiert, partnerschaftlich - so sehen wir uns bei triform !

triform - unsere Blogthemen aus unserer Beraterwelt

Die wichtigsten Bausteine des operativen Krisenmanagements

Die wichtigsten Bausteine des operativen Krisenmanagements

Es gibt viele Gründe ein Scheitern zu rechtfertigen!

Es gibt viele Gründe ein Scheitern zu rechtfertigen!

Warum haben Unternehmen, die heute in der Krise sind, eigentlich nichts getan, obwohl das Ausmaß der Veränderung bereits absehbar war?

Wo steht die mittelständische Fertigungsindustrie bei der Digitalen Transformation?

Wo steht die mittelständische Fertigungsindustrie bei der Digitalen Transformation? Studien zeigen entsprechenden Aufholbedarf – jetzt ist der Zeitpunkt günstig!

Die digitale Welle kommt – aber trägt diese oder spült es Ihr Unternehmen fort?

Die digitale Welle kommt – aber trägt diese oder spült es Ihr Unternehmen fort? Eine höhere Bereitschaft zu Veränderungen ist gefordert

Wo steht die mittelständische Fertigungsindustrie bei der Digitalen Transformation?
Studien zeigen entsprechenden Aufholbedarf – jetzt ist der Zeitpunkt günstig!

Die digitale Welle kommt – aber trägt diese oder spült es Ihr Unternehmen fort?
Eine höhere Bereitschaft zu Veränderungen ist gefordert